1月22日，J9集团党委副书记、总经理谢华友，招商运营部部长唐军、集团营销部部长余仁豹、资产治理部部长叶继刚等一行赴蒙城公司调研领导工作，蒙城公司党支部书记华炜等人陪同调研。

　　谢华友主持召开了项目工作推动会；嵘，华炜同道首先汇报了蒙城公司近期工作发展情况及下一步工作打算等有关工作。萦绕会议主题，公司中层及以上人员就近期工作发展情况进行逐一汇报，集团有关业务部门辅导凭据目前天河广场经营近况，别离赐与了可行性的领导定见或建议。谢华友强调，华炜同道作为天河广场项主张总掌管人，要切实负担起第一责任人职责，当真推广责任和担任，凝心聚力，带好班子，管好团队。同时，就资产治理睬议上提出的八项沉点工作，要尽快组织钻研，当真落实。

　　会议最后，萦绕金点公司优化鼎新事项，谢华友进一步明确了蒙城公司班子成员分工，并结合工作现实，提出以下五点要求：一是要尽快统一思想，明确鼎新发展蹊径。订正、美满公司的治理造度，切实做到统一治理；优化、细化绩效查核规划，以激励为辅、裁减为主，分级查核，压力传导，切实推动国企三项造度鼎新落到实处。二是要尽快凝心聚力，抓紧解决遗留问题。采取多种方式、多种渠路，软硬兼施，分类措置，逐条逐项列出解决功夫、方式、责任人，群策群力，凝心聚力解决。三是要尽快集中精力，推动项目招商运营。年后招商运营部将尽快确定天河广场项主张招商布局及业态规划等。统一思想后，公司要集中所有力量，自动追求市场，主责主业抓招商运营。四是要尽快明确责任，敢于刀刃向内。班子成员要明确各自职责，带头做好表率，责任分化到人，层层落实，让员工看到信念，将鼎新落实到行动上。五是要尽快督办、执行，争取获得最大的功效。尽快美满规章造度，明确工作打算，分析钻研目前存在问题的解决法子等，督促执行，严格落实，挑战自己，厚积薄发，拿数据措辞！