工程技术部（质量安全数）工作职责
一、掌管集团公司项目工程执行 ，节造项主张进度、质量、投资和现场治理与有关协调
1.组织做好施工现场的开工前的筹备 ，协调项目与有关部门的关系 ，给施工创造表部前提；
2.组织施工图纸的会审、设计调换洽谈和交底工作。审查施工设计和执行打算 ，审核施工中关键法式的施工规划；
3.审核确认各阶段实现的工作量 ，查抄与节造项主张施工进度和运行情况 ，向公司提交项目阶段性的工作进度、质量的汇报工作；
4.执行项目成本指标、节造项目建设过程中工程造价治理及合同治理。掌管资料的网络、整顿、实时归档 ，并统计分析有关数据。 二、对监督单元的监督法式进行监督
1.查抄监理单元对资料设备进场的验收、监督法式 ，对其违规行为拥有质询权和措置权；
2.保留治理资料的产品资料和合格证书；
3.组织对设备装置的验收、安全监察的报批手续；
4.共同协调设备及有关专业的二次设计及施工治理。
三、竣工验收的组织工作和工程的后期治理工作
1.组织对落成项目进行制品；；
2.组织四方验收 ，对工程竣工前提进行认定；
3.组织有关单元造订项主张《使用说明书》和《质量保障书》；
4.组织进行竣工验收筹备 ，通过各主管部门的竣工验收 ，做好工程有关的登记资料的筹备 ，掌管解决竣工登记手续；
5.协和谐落实工程整改、保建事宜 ，组织进行项目治理模式和步骤的总结。
四、安全出产工作
1.掌管集团公司安全出产工作 ，定期召开安全出产会议；
2.领导和督促所属公司（项目部）安全出产工作 ，定期不定期对各施工现场、物业治理部门进行平部署查。
五、掌管工程招投标、资料设备采购日常治理
1.掌管造订招标书及合同尺度文件 ，造作施工、监理及资料设备采购的招标文件；
2.凭据预算 ，提供资料设备的规格、型号、数量、参考价值、以假造资料设备采购标底；
3.提出资料设备选型定见 ，造订资料设备采购打算。在集团公司招投标辅导幼组领导下 ，掌管开标、评标、定标等具体工作。
六、其他
1.掌管工程资料的整顿与归档工作；
2.掌管工程质量保建 ，共同经营治理部售后服务及租赁房屋的治理与守护工作。